W trzyletnim planie strategii korporacyjnej Sony podkreśliło, że dąży do osiągnięcia zysku operacyjnego w wysokości 500 miliardów jenów (4, 2 miliarda dolarów), koncentrując się na dochodowych działach wewnątrz firmy, takich jak czujniki obrazu, gry i rozrywka. Chociaż w ostatnich kwartałach dział mobilny odnotował zwrot na lepsze, sprzedaż może nie być wykluczona, ponieważ Sony chce skonsolidować swoją ofertę i skoncentrować się na segmentach niszowych.
Sony oświadczyło, że będzie nadal inwestować w segmenty wzrostu, ponieważ chce osiągnąć 10-procentowy zwrot z kapitału własnego do roku kończącego się 31 marca 2018 r. W przyszłości nacisk zostanie położony na rentowność, a nie na wielkość, z indywidualnym podziałem głowy uzyskują większą autonomię w podejmowaniu decyzji. Według CEO Kazuo Hirai:
Jeśli nasza początkowa śródokresowa strategia korporacyjna dotyczyła reform, druga strategia średniookresowa począwszy od następnego roku obrotowego będzie dotyczyła generowania zysku i inwestowania w rozwój.
Hirai wspomniał również, że sprzedaż telefonu komórkowego lub działu telewizyjnego nie została jeszcze wykluczona, stwierdzając: „Myślę, że musimy pamiętać o tych możliwościach”. Oba dywizje zostały umieszczone w sekcji „zarządzanie zmiennością”, przy czym Sony mówi, że skupi się na minimalizacji ryzyka i koncentruje się na zyskach poprzez staranny wybór rynków zbytu i obszarów produktowych.
Dla urządzeń mobilnych oznacza to zmniejszenie liczby modeli Xperia w ofercie, jak stwierdził nowy szef telefonu komórkowego Hiroki Totoki w zeszłym roku. Sony powiedział również, że będzie wyglądało na szukanie „potencjalnych sojuszy z innymi firmami” w tych oddziałach.
Firmy telewizyjne i telekomunikacyjne działają na rynkach charakteryzujących się dużą zmiennością i trudnymi warunkami konkurencji. W związku z tym otoczeniem biznesowym Sony będzie kładło najwyższy priorytet na ograniczaniu ryzyka i zabezpieczaniu zysków z działalności tych przedsiębiorstw. Ponieważ oba rynki doświadczają intensywnej konkurencji kosztowej i utowarowienia, Sony będzie dążyć do dalszego zwiększania wartości dodanej swoich produktów poprzez wykorzystanie własnych technologii i urządzeń składowych.
Ostrożnie wybierając terytoria i obszary produktów, na które są kierowane, Sony będzie dążyć do ograniczenia inwestycji kapitałowych i ustanowienia struktury biznesowej zapewniającej stabilne zyski. Spółka będzie także nadal poszukiwać potencjalnych sojuszy z innymi firmami w tych obszarach, w odpowiedzi na zmiany w otoczeniu biznesowym.
Źródło: Sony
